2017年4月28日 星期五

有些想事情的方式,是刻在骨子裡的,比方計畫經濟。它的本質是人追求完美、追求控制的思維模式,總想要把事情從頭到尾理清楚了,設計一個total solution。 骨子裡這個思維模式不改,碰到什麼樣的狀況都會得出「該由政府主導」的結論。「台灣市場就這麼小,我們應該整合一下,用國家隊來跟人家競爭。」「中國那麼大,放著競爭會亂,還是該由政府來主導,整合起來才行。」話都給你說就好了。 其實,不論再小的問題,具體解決方案的知識,都是散佈在各個崗位上,一個個具體的人身上。尤其是那些關於變化的知識,不論是消費者偏好的變化,或者技術條件的變化,更是如此。 這就註定了我們所有人,得在自己知識的限制下,和身旁具體的人合作,發展由下而上的自發性整合。想要藉由命令,來由上而下地進行整合,結果卻往往適得其反。為什麼?因為沒有自發的合作,你調動不了人們身上的知識。 但是台灣總是不信邪,總想跳過那段汰劣取優的競爭,直接靠政府整合,進到產業國家隊。籃球國家隊,都還要看過選手比賽,才選得出來。產業的國家隊,還是乖乖回歸市場競爭,讓消費者用鈔票來選吧。

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