像台灣Pay這種國家級失敗,這也不是頭一遭。為什麼總是不信邪呢?掌權的人不是不信邪,是看準由上而下搞整合、搞分配,自己才有官威可逞、有油水可分。 有些糊塗的納稅人,倒真是不信邪。眼裡只盯著錢,一聽到本國業者嚷著「不能讓外國人把錢都賺走了」,就跟著義和團起來,喊打喊殺要驅除韃虜耀我中華。 其實不讓「外國人」賺這些錢,你還是要在看不到的地方付錢(繳稅金補貼國產),在別的地方付出代價(花時間、忍受難用的軟體)。能用錢買到的解決方案,往往是最划算的。 用更划算的方式解決問題,好發展其他問題的解決方案,這才是正辦。老是想要什麼事都自己來,不過是中華文化遺毒,老以為自己是世界中心,再加上農耕文明習性,老想搞自給自足罷了。
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2017年4月29日 星期六
2017年4月28日 星期五
【所謂恐怖份子】 政客編了個藉口,拿人民的稅金轟炸某些人。那些人不爽,跑來亂殺人。人民慌了手腳,政客登高一呼:放心,讓我來保護你們!只要給我你們的自由,當然,還有你們的錢。
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有些想事情的方式,是刻在骨子裡的,比方計畫經濟。它的本質是人追求完美、追求控制的思維模式,總想要把事情從頭到尾理清楚了,設計一個total solution。 骨子裡這個思維模式不改,碰到什麼樣的狀況都會得出「該由政府主導」的結論。「台灣市場就這麼小,我們應該整合一下,用國家隊來跟人家競爭。」「中國那麼大,放著競爭會亂,還是該由政府來主導,整合起來才行。」話都給你說就好了。 其實,不論再小的問題,具體解決方案的知識,都是散佈在各個崗位上,一個個具體的人身上。尤其是那些關於變化的知識,不論是消費者偏好的變化,或者技術條件的變化,更是如此。 這就註定了我們所有人,得在自己知識的限制下,和身旁具體的人合作,發展由下而上的自發性整合。想要藉由命令,來由上而下地進行整合,結果卻往往適得其反。為什麼?因為沒有自發的合作,你調動不了人們身上的知識。 但是台灣總是不信邪,總想跳過那段汰劣取優的競爭,直接靠政府整合,進到產業國家隊。籃球國家隊,都還要看過選手比賽,才選得出來。產業的國家隊,還是乖乖回歸市場競爭,讓消費者用鈔票來選吧。
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2017年4月25日 星期二
為何23歲的他棄台大門票、赴中國發展?鬼島再不振作,年輕人都要出國當台勞-風傳媒
先釐清一個概念:所有的老闆,本質上都是「中間人」,是在原料供應者和終端消費者之間,猜趨勢、搏輸贏的人。 猜對需求浪潮,消費者自己會捧著錢,連本帶利買下你當初的投資;猜得不那麼對,降點價、加強管理、精進行銷,還是可以一搏;要是根本誤判市場,沒人買單,那就只好認賠殺出。 理解這一點,就知道低薪的本質,是整個社會市場知識的低落:勞動者不知道老闆要什麼,老闆也不知道消費者要什麼。沒人知道別人要什麼,搶下人才也不知道該生產什麼,才能賣給外國人。搶人才當然搶不過人家,好人才當然外流。 正是因此,化解台灣低薪困境的其中一個法子,卻是非常違反常識的:開放外國人才來台。你說豈有此理,這不是讓人搶飯碗嗎?但是從增進市場知識的角度來看,這恰好讓我們更有機會知道:其他國家的市場需求是怎樣?要提供什麼樣的商品、服務,才好打入當地? 你得知道別人要什麼,回頭才有底氣跟人搶人才。沒有市場知識作根基的盲目高薪,也不過是打腫臉充胖子而已。沒有消費者願意買單的漫天喊價,也不過是不肯面對現實的自我感覺良好而已。
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2017年4月22日 星期六
【喊冤片】包水餃竟是非法打工? 她投資居留恐夢碎 | 即時新聞 | 20170422 | 蘋果日報
這個國家的瘋狂已經阻止不了了。
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2017年4月20日 星期四
【民報】【藍圖】少子化對策?重蹈覆轍非理性
中國當初怕經濟發展趕不上人口增長,搞計畫生育,如今灰頭土臉要搞催生。台灣當初喊一個孩子不嫌少,現在又急忙要搞少子化辦公室,不計成本催生。但事實上,隨著生活品質和教育條件上升,人們對生育的需求從數量轉向品質,少子化根本是社會進步的自然現象。 政治菁英,老以為人們分散決策的結果是病,老以為只有自己高瞻遠矚在「解決問題」。實際上他們才是製造問題的人。無視財政限制,打造出年金制度、社會保險這些不可理喻的制度。開出各種政治支票,全都「人口會不斷成長,新世代會接棒延續」這個荒謬前提上。 這些政治菁英,非但不檢討自己的自以為是,現在還要揮霍預算,騙人們生孩子,好讓子孫為他們擦屁股,接手財政的爛攤子。越演越烈的財政赤字,當然也是後世人得要收拾。政治菁英們揮舞著預算擺盡官威,到時候拍拍屁股走人,誰也拿他沒皮條。反正長期而言,他們都死了。 與其砸錢催生,不如打造更友善的移民政策、鬆綁法規好讓科技能應用在生活當中、剷除裙帶集團的尋租生意。讓外國人、機器人和原本不事生產的本國人,來加入生產的行列,為人們提供真實的服務和商品、改善彼此的生活。整天盯著生育率搞催生,三十年後白忙一場事小、釀成財政鉅難事大。
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2017年4月17日 星期一
陪泡澡、看她哭 他「出租自己」月入4.5萬 | 即時新聞 | 20170418 | 蘋果日報
人的需求,可是千奇百怪。與其盯著既有的工作崗位,不如多看看人們需要些什麼。 而這樣的工作需不需要專業呢?我會說,看起來不用,其實還是需要的。比方你要是自以為是、搞不清楚人我份際,介入案主的生活太多,身為專業工作者的價值就破產了。
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