上週的羅輯思維，李善友才談到雅虎要被收購的傳聞，沒想到這麼快就發生了。這篇來自雅虎內部的觀察，倒是印證了羅胖常說的「存量詛咒」。 這道理說穿了不值錢。過去的成功經驗，以及從成功中累積下來的團隊、資源、系統、規模，都會讓組織在面臨新的局面時，少了幾分洞燭機先、多了幾分投鼠忌器。柯達如此，Nokia如此，雅虎不過是又一個例子。 這種內建於組織內部的動力學，確保了市場機制在時間上的反壟斷性格：總會有下一波不要命的創新者，前仆後繼地從一無所有的荒地中竄起，一眨眼就蹬翻了老霸主的龍椅。 這種奠基於創新和效率提升的反壟斷機制，比政府毫無時間縱深，只緊盯著眼前的市佔率和市場分割，用強行拆分和禁止併購來反壟斷的做法，要來得有意義多了。 市場的反壟斷，是人們在時間長河裡提升效率後，那些溢出的人力、資本在尋找出路時的自然現象。人們早已受惠於效率的提升，更有機會享受到新一層的創新。 至於政府搞的反壟斷，只是強扭著市場，將就在相對低效率的分工架構而已。效率相對低落，當然也就比較少有溢出的資源，資源越稀缺，創新的成本就越高。到頭來對誰都沒好處。
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