朋友來找我商量，說自己參與的社會企業（我覺得這詞彙根本假命題，跟共享經濟一樣，無意義的多愁善感），今年內連續兩次調整了分潤制度。 「我根本就被剝削了」，他真正想說的是這個。 剝削兩個字，聽起來很政治正確，但它實際的內涵是需要釐清的。說自己被剝削，要不就是認為別人拿的太多，要不就是覺得自己拿得太少。問題是，我們怎麼確保大家拿得都是剛剛好呢？ 如果懷疑別人拿得太多，先檢查一下有沒有行政壟斷，不准其他人做這門生意。確定沒有行政壟斷，那就自己評估一下，這門生意是不是真那麼好賺。是，就自己進場；不是，那何來剝削？ 你說我沒知識沒人脈沒資金沒專業沒客群，哪能說進場就進場。請問人家有知識有人脈有資金有專業有客群，難道是天下掉下來的嗎？你賺不起這條生意，難道還不准別人做，大家魚死網破好棒棒嗎？ 懷疑自己拿得太少，那就想想自己還有沒有別的機會。不管是基於環境、待遇、成長性等什麼考量，如果還有別的機會，趕緊離開。如果沒有更好的機會，那憑什麼說自己拿得太少？ 況且他做的那個案子，就我旁觀者來看，就是個曇花一現，被媒體炒作出來的商業模式。如今媒體浪潮退了，褲子就要被扒下來了。不趕緊精進研發、改良服務體驗，早晚死路一條。只會跟組織談分配，真是被他那些左派精英朋友給帶壞了。 我跟他說，可以學學變魔術、在街頭裝點小機關、排練些驚喜快閃給消費者不一樣的體驗。他做好他能做的，市場才會給他回應，他作為工作者的價值自然提升。到時候跟組織喊價，才真的有本錢。 我沒跟他說的是，花時間討好你的消費者，總比去跟那些滿腔未經深思的正義感，真叫他們掏錢關照你生意時，卻寧可去給自己買支Samsung旗艦機的假左派攪和，要來得強的多了。
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